都重生了，谁还要当首富呀 - 第850章 价值千亿

    第850章 价值千亿
    “看来咱们和西门子的合作真的要孟不离焦了，以后不会变成一家企业吧”。
    韦尔奇的言语让罗念中愣了一下神，然后抿嘴而笑。
    一家企业，只能是远东收购西门子。
    韦尔奇的战略一直都是以大手笔著称，没想到连西门子的主意都敢打。
    不过韦尔奇谁的也没错，双方越来越有点孟不离焦焦不离孟了。
    从最开始的传感器到后来的医疗器械，再到后来的家电还有新能源，远东系和西门子的合作真的可以说是无处不在。
    而现在，隨著远东对於供应链体系的提升，自动化的加剧，西门子提出来和远东系旗下的企业再次合作。
    原本的供应链只考虑生產端和需求端，可现在一个进阶因素出来了，那就是自动化。
    机器干活比人快这很好理解，但要知道机器干活也有个难点，就是人出错可以立刻改正，机器却不会。
    在自动化的早起，其实是没有一个纠错机制的。
    比如说灌装酒水的自动化生產线，就是一个传动带，上面很多的瓶子，每隔几秒过来一个，喷头一泚。
    但这种自动化可能出现什么问题？比如说万一一个瓶子的时间错了，灌装喷头的下面泚的时候下面没有瓶子，但喷头不知道。
    这就会导致一个瓶子如此，后面的瓶子都会如此。
    这件事你感觉可能很弱智，但早起的自动化就是如此。
    而到了70年代末八十年代初，工业界先出现了生產线的控制系统，也就是可编程逻辑控制器plc。
    这个plc在后世的工业领域可是一个无人不知无人不晓的东西，不管是流水线，电梯写字楼，哪怕是游乐场里都遍布plc。
    这东西就相当於工厂器械里面的大脑，可以识別瓶子，来了我在灌，装多装少也能控制，所以在八十年代，自动化得以成型。
    从八十年代开始，那些世界级的大厂纷纷投资建立自动化流水线，远东系也不例外。
    而在plc这个领域的大哥，就是西门子的simatic，占据了全球超过三分之一的市场份额。
    后来远东系在工业控制软体上发力，靠著软硬体的强大底蕴，现在已经发展成为了这个领域全球前三的存在。
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    远东系升级供应链体系，对於工控的要求更高，因为他不仅要完成內网的数据通联，还要能完成远程传输，自然是需要研发新的產品。
    这件事做的很低调，可紧密合作的西门子还是知道了这件事。
    於是西门子找上了门，想要像凌飞一样，两家合併。
    一是西门子尝到了凌飞的好处，知道了一加一大於二，垄断市场的美妙。
    双方在工控上面的合作，可以让其市场份额超过50%，足够影响整个市场的走向。
    再一个就是远东系在东方的影响力，尤其是在东大的影响力。
    在东大的商界，很多人都说远东系就是黄埔军校，一个商界领袖要是和远东系扯不上关係，还真是凤毛麟角的存在。
    现在的东大，有多少企业是靠著给远东系做代工做配套起来的，少了不敢说，30%绝对是保守的。
    再就是远东员工离职创业的，不管是东大的还是港岛或者其他地区的，在远东工作的这些年，都看到了东大的潜力。
    这些年远东系员工离职创业的没有一千也有八百，它们又扶持了多少企业。
    最后就是大名鼎鼎的网际网路摇篮的港科大，每年都会不少学子回去创业。
    这些是什么？在西门子看来这些都是一个个稳定的客户呀。
    在东大这片未来可期的广袤市场，远东的影响力是西门子不能比的，所以它选择了上门求合作。
    “市场换技术，我们不亏，何况我们还卡著核心零件”。
    远东有市场，但不得不承认，西门子在pic方面的技术確实是全球独一档的存在。
    而且不管是感应器还是工控里面的模擬晶片，还有就是远东开发的工控软体，这方面都是远东的优势。
    绑定一个大龙头，还有核心零件在手里，罗念中觉得不亏。
    自动化是趋势，罗念中前世就知道西门子闻名全球的的成都自动化工厂。
    18米高的自动化工厂，全程没有一个人参与，被评为灯塔工厂之一。
    所以这是一个有著万亿美元市场的產业，影响著全球的工业布局。
    还有一点，那就是事关远东系的供应链体系。
    自动化的提升，让供应链的体系一下子就打开了。
    安德鲁就是基於自动化越来越先进，再加上现在网际网路行业的发展，实现的全球互联，才打造出了这一套远东体系的供应链系统。
    电子消费產业和汽车还不一样，更新速度更快，哪怕是荣耀的產品，也不得不面临库存积压的问题。
    就好像前年发布的一款荣耀电脑，本来荣耀电脑预测的数据是全球出货量四千万台，可就是在市场上却预冷了。
    再加上今年远东晶片宣布將启用复杂指令集cpu的研发，让这款电脑的销量更是无人问津了。
    前期2500万台的备货，现在才卖出去了一半不到，剩下的都是库存，让荣耀电脑难得的出现了在一个单品上大规模的亏损，亏损超过了一个亿美元。
    远东系供应链的模式，要是在奥迪集团，根本不会发生这样的事情。
    原理上远东系的供应链体系就是从丰田的jit模式脱离出来的，低头看生產，抬头看市场。
    可电子消费市场瞬息万变，就很容易出现牛鞭效应。
    什么是牛鞭效应，简单的说就是產线上有个工人发现原料短缺，他就会找到主管。
    “不好意思，因为原料短缺我可能晚两天才能完成生產目標”。
    这个主管呢，当然是要上报老板，也肯定会打点富裕时间出来，比如说晚五天完成生產。
    而这个老板通知下游组装厂的时候又会打点富裕，可能就变成一个星期了。
    然后组装厂匯报给荣耀集团的相关採购企业，这个时间已经是十天以后的事情了。
    本来就是两天的事情，可谁都害怕中途发生一些其他意外，都打了提前量，让这种有序的信息因为传播链路太长而耽误时间，这在供应链里面是非常常见的事情。
    现在安德鲁为远东设立的供应链体系迎来了全面的升级，依託於网际网路的便捷，统筹整个供应链上的全部信息。
    从预测、销售、渠道、库存、供应商、物流等等，所有的信息都会隨时隨地的反馈到这个系统上面来。
    罗念中看了，这其实就是后来大量企业使用的企业资源规划系统，也就是erp。
    有了这套软体系统，远东系可以在任何时间查看当日当时全球所有供应商的產量良品率等等，全部一目了然。
    动动滑鼠，就可以根据市场及时调整库存。
    按照安德鲁的预测，有了这套供应链系统，荣耀的库存周期可以从原来的37天，缩短到现在的2天不到，最快甚至能到12个小时。
    这在一定程度上，可以让整个远东系的利润大幅度的上升，说一句价值千亿都不为过。
    现在这套新的供应链系统正在荣耀集团试运行，一旦稳定，將会在整个远东系推广，最后辐射全球。
    所以罗念中要给安德鲁做背书，让他可以大胆的放开手脚去干。